因为生长在这个行业，也崇拜着行业的偶像；
当然，更信奉着做为一个品牌人，能帮助好产品走出深巷，改变中国企业的竞争力，是多么神圣的梦想和使命！
关于赚多少钱，我的想法很简单，把事做好了，钱不就自然来了么？
为什么说做品牌设计，一定不是很有钱？朋友的这句话，让我对行业实情深入反思。
行业的收费标准，是悬殊甚远的。一个logo、一款包装的设计费，高至三五十万；低的呢，千儿八百也是再正常不过了。
谈赚钱。就收费高的而言，总金额是不少的，付出成本同样少不了。
设计行业最大的成本就是时间！！
好的设计，必须是好的设计人员，且是团队协同，调查、研讨，创意，设计，修改、再修改……投入大量的时间精力打磨而成。
好的设计团队，报酬自然也低不了。说句不夸张的话，就业内老大，单比赚钱，可能我身边抓一堆中小企业，可能都毫不逊色！
低收费的呢？
对应低收费，投入成本自然不能高，包括人员能力和时间精力。多为以量取利，每天重复做着拼排、修改的工作，日夜呕心沥血却只能原地踏步。
赚钱？那就更别扯了。当然，只要愿意干，生存还是可以的！
再看看行业的特性吧。
首先，团队复制难；
好的品牌设计师，可谓一才难求。薪酬是一方面，成长沉淀难，关键是稍有成长，很多宁选择自己熬个固步自封的工作室，也不甘当工薪族了。
其次，产品复制难；
无法像大多数行业，把产品或服务标准化，每个客户的需求，哪怕同个行业的客户，都必须结合其品牌理念的不同而量身设计。
当然，不少设计公司也在实践着将设计标准化的复制，但这种方式无法得到客户认可，同样无法得到突破性成长。
如果说不想多赚钱，说这话有点自欺欺人，最少对我而言是这样。
那么，为什么我还坚持着要做好一家专业的品牌设计公司呢？除了前面讲的，成长在这个行业，可能还真有点情结吧。
能赚钱，是能人；赚钱的同时，又能帮助别人和完成自己的情结，岂不更好，哪怕慢一点，或是少一点。
中国企业走到今天，生产实力是毋庸置疑的。同时，因为市场监管机制不足，和一些企业的一味追求利益而忘了商业之本是产品和服务，导制消费者崇洋媚外，对国内产品信心缺失！
在智慧的中国，是不差产品的。但缺少真正意义上的好产品！
什么是真正意义上的好产品呢？
大唐歌飞认为至少有两个层面。第一是企业用心研发、用情结沉淀的极致产品；第二，有品牌的产品。换句话说就是能解决消费者需求，且消费者认知、认可的产品。
如何创建有品牌的产品？品牌定位、文化、诉求固然重要，能准确传达品牌文化，加深消费者对品牌认知、认可的品牌形象，同样至关重要。
绝大部分企业，是没有能力自己组建品牌设计部门的，这不只是钱的问题，再优秀的设计师，一旦进入企业就开始安逸和受限，日常工作是可以的，创新和创意，多属于一线设计公司的精英设计师。
企业要创建优秀的品牌形象，到社会寻找合作企业，是必然的。
如何寻找适合自己的设计公司呢，低收费的固然不会有太高预期；高收费的呢？同样充满太多不确定性。
设计真的很难吗？
就像企业生产产品，很难吗？
只要有利益，企业的嗅角可谓无处不在。依样画葫芦，生产出品质参差不齐、多如牛毛的所谓产品，试图以价格战让利益最大化。真正能沉下心来，用匠人心态，用情结去生产真正能解决用户需求的极致产品，却是难之又难。
做设计很难吗？
只要有必要，不管是谁，都可以做设计！也导致了市场中的设计公司良莠不齐，拼排着所谓的设计，标准化复制着方案，试图以量取利快速增长。真正能沉下心来，用匠人心态，用情结去设计出能提升品牌价值，增强消费者认知、认可的创意设计，却是难之又难。
和大家一样，这些年，听的最多无非是生意难做！
表面上，是生意难做了。实际上呢，是市场要求越来越专业，消费者对产品要求越来越高。对企业的挑战，同样越来越高！
在这市场的拐点，势必淘汰那些压低品质拼价格战生存的企业，势必淘汰那些耍小聪明钻空子获利的企业；真正留下来的是那些愿意静下心来，把产品做好，把品牌经营好的优秀企业家！
是的，因为市场在变，消费者在变，渠道在变，营销的策略在变，销售的模式在变，交易的工具在变；但商业的品质，品牌的真谛却一直未变！
在这市场的拐点，如果您也和我们一样，有着用工匠精神做好产品的心态；有一份做百年品牌的情怀。
我愿意，在这市场的拐点，全力以赴，与您携手共崛起！ Thanks