竞争是市场营销的永恒主题，品牌设计定位自始至终都需围绕竞争展开。若以“成为第一品牌”为定位目标，必须先系统厘清核心竞争要素，这是定位落地的前提。首先要明确核心竞争对手，精准研判其优势短板、市场策略与用户粘性；其次要针对性制定竞争路径：在成熟市场中冲击现有第一品牌，需明确差异化应战策略，预判对手可能的反击举措并规划应对方案；在新兴市场中抢占先机，则要思考如何设置技术、渠道、标准等行业壁垒，主导游戏规则制定，并明确长期领先的维持周期与保障措施。

缺乏对竞争要素的深度研判，就盲目将“第一品牌”作为定位，既是对企业与品牌的不负责任，更是脱离实际的冒险行为。即便偶然登顶，也会因竞争能力的缺失而随时面临被替代的风险。真正可行的第一品牌定位，必须在产品层面明确差异化价值、在客户层面精准匹配需求、在地域层面科学布局市场，通过这三个维度的竞争战略具象化，让定位摆脱空泛概念，具备可落地、可执行的实践意义。

品牌的核心价值在于通过持续的形象塑造与价值传递，占领消费者心智，培育品牌忠诚度，最终促使消费者产生排他性的重复消费。在当前产品供给极大丰富、市场竞争日趋激烈的环境下，“成为第一品牌”的定位意味着更高的投入与更严苛的实力考验，强大的资源配置能力由此成为关键前提。

一方面，品牌培育是长期过程，需要持续的资金、人力、技术投入，用于品牌形象优化、市场推广、用户服务等全链路环节；另一方面，市场竞争的加剧会推高营销成本、研发成本等各类运营成本，这就要求企业具备雄厚的资源储备以应对长期消耗战。实力与耐力的比拼最终都会落脚于资源层面，缺乏充足资源支撑，品牌定位要么停留在战略构想阶段无法落地，要么在市场实践中因后续乏力而铩羽而归。遗憾的是，国内不少企业虽怀揣“第一品牌”的定位设想，却在资源储备与认知层面存在明显不足，最终导致定位沦为空谈，这也进一步印证了资源配置对于品牌设计定位的决定性作用。

品牌设计定位的成功，离不开竞争才能与优质资源的双重支撑。竞争才能为定位明确方向、筑牢根基，让品牌在市场博弈中找准路径；优质资源为定位提供保障、推动落地，让品牌战略构想转化为实际市场价值。企业在进行品牌设计定位时，需摒弃盲目冒进的心态，既要系统研判竞争态势、构建核心竞争优势，也要客观评估自身资源实力、做好长期投入规划。唯有将竞争战略与资源配置有机结合，才能让品牌定位真正立足市场、扎根消费者心智，为品牌的长期稳定发展提供坚实保障。